济源市供销合作社市管领导班子实绩公示表

发布时间:2018-01-23  来源:  作者:

单位名称

(加盖公章)

济源市供销合作社

 

 

 

 

 

立足实际,开拓创新,加快推进供销社综合改革,河南经济报以《济源市供销社多元化发展唤醒供销社“第二春”》为题,报道了我社在综合改革工作中取得的新成效。

()因社制宜,积极探索“三位一体”发展。不断创新农业生产服务方式和手段,承留中心社开展油葵种植1000亩,下冶、承留中心社发展订单农业种植南瓜500亩,济水中心社、生产公司等单位借鉴经验,开展大田托管500余亩,全年实现土地托管2000余亩,供应化肥9000吨。依托电商平台实现日用品下行和农产品上行。通过“政融保”等业务为2户贫困户提供贷款、保险等支持,切实为解决困难群众发展生产和企业发展融资方面提供了资金支持新渠道。

(二)创新发展,探索农村电商新路。电商公司创新发展,引入跨境商品,与620余县达成合作协议,积极与全国总社对接,接入了运营供销e家、供销e批两个电商平台,全面融入了全国供销电子商务网络。积极推进办公室无人货架和社群营销,组建30余个村级社群。全年电商实现销售额2242万元。

(三)多措并举,探索盘活基层闲置资产。克井中心社和下冶中心社共投入资金800余万元,新建2个大型镇级超市,新增了固定资产350余万元,增加年收入15万元。承留商贸楼正式投入使用,新增了固定资本300余万元,年均增收15万元。土产公司经过努力,清欠来来百货租金85万元,并重新招商营业,使闲置两年的商务楼得以有效利用。通过盘活资产,实现企业增效益,供销社树形象。

()齐心协力,营造和谐稳定发展环境。协调政府70万元资金,用于解决基层单位历史遗留问题,投入五万元解决信访难题,要求基层各单位投入20余万元资金解决信访个性问题。全年督导办理各类信访案件20余起。做好重点人员稳控,全年特别是十九大及重大会议期间,未发生赴京、赴省非访行为。

需要加强和改进的工   

供销社综合改革还没有全面深入推进,系统各单位项目薄弱。

本年度获得省部级以上荣誉

 

济源市供销合作社市管领导班子实绩公示表

发布时间:2018-01-23  来源:  作者:

单位名称

(加盖公章)

济源市供销合作社

 

 

 

 

 

立足实际,开拓创新,加快推进供销社综合改革,河南经济报以《济源市供销社多元化发展唤醒供销社“第二春”》为题,报道了我社在综合改革工作中取得的新成效。

()因社制宜,积极探索“三位一体”发展。不断创新农业生产服务方式和手段,承留中心社开展油葵种植1000亩,下冶、承留中心社发展订单农业种植南瓜500亩,济水中心社、生产公司等单位借鉴经验,开展大田托管500余亩,全年实现土地托管2000余亩,供应化肥9000吨。依托电商平台实现日用品下行和农产品上行。通过“政融保”等业务为2户贫困户提供贷款、保险等支持,切实为解决困难群众发展生产和企业发展融资方面提供了资金支持新渠道。

(二)创新发展,探索农村电商新路。电商公司创新发展,引入跨境商品,与620余县达成合作协议,积极与全国总社对接,接入了运营供销e家、供销e批两个电商平台,全面融入了全国供销电子商务网络。积极推进办公室无人货架和社群营销,组建30余个村级社群。全年电商实现销售额2242万元。

(三)多措并举,探索盘活基层闲置资产。克井中心社和下冶中心社共投入资金800余万元,新建2个大型镇级超市,新增了固定资产350余万元,增加年收入15万元。承留商贸楼正式投入使用,新增了固定资本300余万元,年均增收15万元。土产公司经过努力,清欠来来百货租金85万元,并重新招商营业,使闲置两年的商务楼得以有效利用。通过盘活资产,实现企业增效益,供销社树形象。

()齐心协力,营造和谐稳定发展环境。协调政府70万元资金,用于解决基层单位历史遗留问题,投入五万元解决信访难题,要求基层各单位投入20余万元资金解决信访个性问题。全年督导办理各类信访案件20余起。做好重点人员稳控,全年特别是十九大及重大会议期间,未发生赴京、赴省非访行为。

需要加强和改进的工   

供销社综合改革还没有全面深入推进,系统各单位项目薄弱。

本年度获得省部级以上荣誉